Ne sağlıyoruz?
Kurulum ve geçiş projelerinde kapsamı, takvimi, karar noktalarını ve canlıya geçiş hazırlığını birlikte yönetiyoruz. Özellikle Canias ERP danışmanlığı ile ilerleyen projelerde sorumluluk dağılımını netleştirip bütçe ve zaman baskısını daha kontrollü hale getiriyoruz.
- Proje planı, kilometre taşları, kaynak ve takvim yönetimi
- Risk / değişiklik (change request) yönetimi
- Vendor/üçüncü taraf koordinasyonu ve paydaş yönetimi
- Cutover planı, UAT ve canlı destek organizasyonu
Teslimatlar
- Proje başlatma dokümanı, kapsam & hedefler
- Detay proje planı ve RACI (rol-sorumluluk)
- Risk kayıtları ve aksiyon planı
- Cutover planı, test/UAT senaryoları
- Haftalık durum raporu ve yönetişim çıktıları
Bu hizmet genelde hangi başlıklarla birlikte ilerler?
Projelerin çoğunda önce süreç ve kapsam netleşir, ardından danışmanlık, entegrasyon ve raporlama başlıkları sırayla devreye girer. Bu nedenle proje yönetimini tek başına değil, diğer hizmetlerle birlikte planlamak daha sağlıklı olur.
Canias ERP projelerinde en sık kırılan noktalar
Takvim, veri hazırlığı ve canlıya geçiş disiplininin aynı çatı altında yönetilmediği projelerde kapsam genişler ve teslim tarihi zorlanır. Bu yüzden proje yönetimini yalnız bırakmadan danışmanlık, entegrasyon ve kullanıcı adaptasyonunu aynı plan içinde ele alıyoruz.
Kapsam kayması
Analiz ve karar mekanizması zayıf olduğunda iş listesi büyür, öncelikler bulanıklaşır.
Canlıya geçiş riski
Dry-run, veri hazırlığı ve ilk gün destek planı yetersiz kaldığında operasyon baskısı artar.
Sahiplik boşluğu
Müşteri, danışman ve teknik ekip rolleri net tanımlanmadığında karar alma hızı düşer.