Ne sağlıyoruz?
Kurulum ve geçiş süreçlerinizde riskleri minimize ediyor, proje planını uçtan uca yönetiyor ve özellikle Canias ERP danışmanlığı ile birlikte ilerleyen projelerde bütçe/zaman hedefleri içinde canlıya alıyoruz.
- Proje planı, kilometre taşları, kaynak ve takvim yönetimi
- Risk / değişiklik (change request) yönetimi
- Vendor/üçüncü taraf koordinasyonu ve paydaş yönetimi
- Cutover planı, UAT ve canlı destek organizasyonu
Teslimatlar
- Proje başlatma dokümanı, kapsam & hedefler
- Detay proje planı ve RACI (rol-sorumluluk)
- Risk kayıtları ve aksiyon planı
- Cutover planı, test/UAT senaryoları
- Haftalık durum raporu ve yönetişim çıktıları
Bu hizmet genelde hangi başlıklarla birlikte ilerler?
ERP proje yönetimi çoğu zaman Süreç Analizi ile başlar; proje ilerledikçe Canias ERP danışmanlığı, Sistem Entegrasyonları ve yönetim görünürlüğü için İş Zekası & Raporlama adımları devreye girer.
Canias ERP projelerinde en sık kırılan noktalar
Takvim, veri hazırlığı ve canlıya geçiş disiplininin aynı çatı altında yönetilmediği projelerde kapsam genişler ve teslim tarihi zorlanır. Bu yüzden proje yönetimini yalnız bırakmadan danışmanlık, entegrasyon ve kullanıcı adaptasyonunu aynı plan içinde ele alıyoruz.
Kapsam kayması
Analiz ve karar mekanizması zayıf olduğunda iş listesi büyür, öncelikler bulanıklaşır.
Canlıya geçiş riski
Dry-run, veri hazırlığı ve ilk gün destek planı yetersiz kaldığında operasyon baskısı artar.
Sahiplik boşluğu
Müşteri, danışman ve teknik ekip rolleri net tanımlanmadığında karar alma hızı düşer.